监测热带风暴弗朗辛

学校将于9月11日(星期三)停课. 11日,准备应对热带风暴弗朗辛带来的恶劣天气. 周三的所有课程都被取消,除了必要的操作外,校园将关闭. 请访问 紧急信息页.

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战略目标和宗旨

我们的目标

我们唯一的目标是cura apostolica,关心这个机构. 洛约拉必须回到一个财政健康稳定的地方, 一个有利润的机构, 新想法的种子资金, 以及更好地补偿我们人民的能力. 通过我们的成功, 我们将以学生负担得起的方式为他们提供更好的服务. 

许多战略计划包含尚未获得资金的愿望清单. 相反,我们的重点是如何增加资源来投资于我们的使命, 我们的人民, 还有我们的学生.

我们拒绝利润和使命之间的错误二分法, 不仅仅是因为, 没有利润, 没有使命. 同样正确的是,我们只有凭借使命和使命赋予我们的明确身份才能取得成功. 

当我们创造出吸引更多学生的激情,并以一种让更多学生毕业的方式履行我们的承诺时,我们就知道我们已经成功了. 我们将知道我们已经成功,当我们把大学在可持续发展的道路上,为其下一个百年执行我们的耶稣会, 天主教的使命.

数学算出来了.

我们将通过加倍努力来实现我们的目标, 通过清楚地了解我们是谁以及我们为什么要做这项工作.

   

目标

以下是我们三年计划的具体表现指标:

保持率:

没有比我们培养学生的能力更能衡量我们完成使命的了,我们已经改变了他们的生活. 根据对我们的挽留努力和我们的同行团队的挽留努力的分析,我们争取一个 一年级到二年级的保留率为85%. 如果我们实现了这个目标, 这将使我们成为仅有的12家拥有类似佩尔资格利率的机构之一, 随着时间的推移, 提高我们四、六年的毕业率. 我们还寻求结束基于阶级和种族的留校率差异. 

增加大学的资源:

洛约拉需要进一步发展,以更好地补偿我们的员工, 提供应急保证金, 资助新想法, 解决长期拖延的维护和补充捐赠. 我们努力将总收入增长20%,以更好地维持我们的需求并投资于我们的员工, 并通过这里概述的计划创造3%的预算盈余. 

登记:

鉴于目前人口结构的下降和日益激烈的竞争, 我们试图逆国家潮流而动 继续保持本科净学费收入的适度增长,同时通过开设新课程,将研究生和专业的净学费收入增加至少15%. 这将需要建立在本计划中描述的优势之上, 更好地执行我们的招生战略, 创建战略性的新项目. 

建立知名度和势头:

实现其目标, 洛约拉必须明显地扩大其形象, 在本地, 在全国范围内,特别是与自己的校友. 我们将通过提高正面媒体印象的数量来衡量这一点, 通过校友意见调查, 通过提高校友参与率.


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